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公司短流程领导小组深入施工现场并召开专题会议

[ 发布时间:2019/6/5 15:25:54        发布作者:本站        浏览次数:1次 ]

  6月3日上午,总经理付汉新带领公司短流程领导小组张彦华、王辉、杜文清、张军、张彦慧和项目指挥部、相关部室王恒、曾德应、秦学斌、李明汉、周文卫、李银斌、米二刚等深入短流程炼钢工艺改造现场,电炉配套改造项目现场,实地察看建设进度,听取工作汇报,并召开专题会议敦促全面加快新项目建设进程。

随后在会议室短流程领导小组召开专题会议,项目指挥部成员、施工方华西集团项目副经理卢英明、技术员陈西涛及相关部门负责人参加了会议。

会议听取施工方华西集团、短流程指挥部、相关责任单位就短流程项目、配套项目改造建设进度及后续工期安排,存在困难及问题的汇报。

 

付总指出,按照集团公司要求,项目八月底必须安装结束,具备联动试车条件。各相关单位要全力以赴做好项目进度推进工作。要以八月底为时限,倒排工期,确定时间表。目前的工程进度有所滞后。项目建设任务重、时间紧,各个口、各项工作必须要提前,指挥部要对施工方华西集团各项施工内容、设备安装点,进行掌握和时间排序,压缩优化实施时间。与设备厂家做好沟通,计划设备运输物流时间,制定时间表。

 

付总要求,一是根据各个口、项目情况,细化责任人,通过夯实责任,抢抓进度。二是确保安全。对于施工安全、设备进厂安全,做好过程控制、完善衔接,确保万无一失。三是落实奖罚制度。对于参与施工各方,能优化、抢抓落实建设进度的给予奖励。同时做好制氧改造项目、450线技术改造项目等辅助项目压缩工期相关工作。

 

付总强调,短流程项目指挥部、施工方及相关责任单位要安全、高效、有序推进项目建设。项目领导小组成员,要按照工期进度和要求,做好各自分工工作

 

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